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专家点评
兰国胜  目管理者联盟 兰国胜
【案例正文】
   D公司是一家系统集成商,章某是D公司的一名高级项目经理,现正在负责某市开发区的办....[详细]
·PPP失败案例及评价
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经典的项目人员激励案例分析
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EPC海外工程项目风险及应对
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项目管理案例分析:一个项目的启动
·
项目管理案例之实施ERP要从细节入手
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PMO运营的失败经历
项目管理热点
·《让你的计划真正动起来》活动邀请您参加
·PMP培训班(北京)-针对2018年9月
·NPDP培训计划6月23日上海开课
·项目集管理PgMP认证-上海-6月15日
·国际产品经理认证NPDP黄埔九期北京成功
·中国PMO发展大会-北京5月26-27日
·项目集管理PgMP认证培训北京6月9日开
·国际认证NPDP培训计划6月2日北京开课
·还在犹豫?第三版PgMP考试最后一次机会
最新分析
·派遣员工要转为外包员工怎.[5]
·外包团队拖了项目进度,如.[9]
·这两名程序员,谁更适合做.[31]
·怎么才能结束该电子政务项.[11]
·上马ERP风险知多少?[24]
·老板总是不按计划行事,该.[35]
·外派项目经理如何越部门管.[8]
·部门经理不负责造成的项目.[15]
·入职了一家科研院所,做和.[30]
·该以哪个部门的工作为重心.[22]
·如何来实施/提升项目管理工[2]
·公司流程和最终结果哪个更.[32]
·80%的项目延迟来源于基础建[9]
·欧洲赌球|真金赌球|真人皇冠赌球[25]
·如何引导一个效率低下的团.[20]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为欧洲赌球|真金赌球|真人皇冠赌球网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自欧洲赌球|真金赌球|真人皇冠赌球[www.yexianying.com]。如需用于商业用途,必须得到欧洲赌球|真金赌球|真人皇冠赌球授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
本期案例

如何识别IT中的风险 (提交会员:sophia zhang,重庆市/)

本文地址:http://www.yexianying.com/case/default.asp
文章摘要:项目管理案例分析|项目管理经验|项目管理实践,剂型无约束一表非凡,一鳞半甲一高二低一切众生。

  最近,我的朋友小王承担了他们单位地理信息系统Web平台的开发工作,公司新聘了5个人组成开发团队来开发,小王担任了该团对的项目经理。该地理信息系统平台是为行业定制的,整个架构采用目前流行的B/S架构...

官产学研的项目如何开展 (提交会员:高峰,汉胜工业设备(上海)有限公司/)

  最近我们公司接到一个政府和学校和我们企业以及施工方共同合作的一个项目,现在是各方的需求明显不同,我将各方需求列举如下,请问大家应该如何平衡呢?</P><P>   政府希望做...

数据仓库项目的困惑求大家开导 (提交会员:张明,河北云度信息技术有限公司/云度信息技术)

  L先生曾负责了一个航空领域的大型数据仓库项目,在此项目一期的时候,各类问题层出不穷,项目组疲于应付,四处救火:</P><P>   在项目中,L先生与各项目干系人没有建立有效...

从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]外包团队拖了项目进度,如何处理?
  项目deadline已经拖了一个月了,远超原定开发时间,现在对方消极.[详细]
04-26·外包团队拖了项目进度,如何处理.[9]
04-12·老板总是不按计划行事,该怎么办.[35]
03-14·80%的项目延迟来源于基础建设的缺[9]
03-02·我为什么把火关了,一个职业经理.[14]
02-05·入职了一家科研院所,做和专业完.[30]
02-01·如何应对难缠客户的小案例[7]
01-09·公司流程和最终结果哪个更重要?[32]
01-03·责任不明确 到底应该谁来负责?[33]
12-27·设计团队应该怎么做到平衡?[3]
12-27·甲方需求规格前期不完善,乙方该.[13]
more>>成本与质量
[题目]如何在没有测试的条件下,完成项目
在项目A的实施过程中,因多方原因,导致产品需要在没全部开发完成[详细]
03-16·如何在没有测试的条件下,完成项.[25]
11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[3]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
09-15·如何管理开发部对成本的需求?[3]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围?[4]
05-27·如何从质量管理到项目管理[8]
04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[5]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
07-21·测试经理的位置很重要吗[6]
05-30·项目执行所需要的人员成本超出了.[4]
more>>风险与采购
[题目]新手PM中途接手范围变更项目,怎样
  公司一项目,已经做两年,项目还未结束,而且目前工作比较被动。.[详细]
12-05·新手PM中途接手范围变更项目,怎.[5]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[4]
04-19·如何把控不受控制的风险[6]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[4]
11-16·如何识别IT中的风险[1]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[1]
09-29·整合部门好麻烦[5]
05-18·新官上任,如何降低风险[7]
04-06·承包项目都有哪些风险[6]
more>>计划执行
[题目]该以哪个部门的工作为重心呢?
  我就职于一家上市企业技术部门,下分为基建组和设备组,我是基建.[详细]
04-03·该以哪个部门的工作为重心呢?[22]
03-30·派遣员工要转为外包员工怎么办?[5]
03-26·职能线管理模式向项目线模式转变.[2]
03-05·这样的团队如何达到客户的期望[20]
03-05·我经历的第一个BAT项目[6]
01-03·对于迷茫的未来 我该如何抉择[23]
12-29·KPI的有效性是否直接影响项目的成[16]
12-29·机械设备新产品研发、投产&上市项[2]
12-19·如此混乱的项目,要如何接管?[16]
12-13·项目经理不知道问题出在哪里 怎么[16]
more>>范围管理
[题目]关于项目范围的案例
关于项目范围的案例<BR> 希赛信息技术有限公司(CSAI)原本是一.[详细]
10-26·关于项目范围的案例[2]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
09-05·面对范围不明确,随意变更的项目.[11]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[7]
08-21·如何对客户进行需求管理?[6]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[10]
03-24·合同没有详细的需求描述,造成客.[5]
02-23·做项目过程中,很多不是本职工作.[2]
01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[11]
12-26·高层推广的项目,如何把握用户需.[3]
more>>团队管理
[题目]这两名程序员,谁更适合做经理?
  有两名程序员,他们的技术水平,年龄,来公司时间差不多,都是男.[详细]
04-02·这两名程序员,谁更适合做经理?[31]
03-26·职能结构太乱项目经理要如何生存[13]
03-14·外派项目经理如何越部门管理项目[8]
02-01·如何面对强势的产品经理?[22]
01-11·项目经理手下缺人怎么办?[85]
01-09·部门经理不负责造成的项目工作困.[15]
12-29·糟糕的项目团队如何进行重整管理.[6]
12-20·如何引导一个效率低下的团队走出.[20]
11-27·如何带领项目管理小白做项目?[19]
11-23·如何管理有能力但偏执的员工?[13]
案例之星 [18年5月]
ID 经验案例 分析
  包子2107
  xqwyf1204
  jinhongquan1010
  织网者602
  chance110602
  engle6602
  toney602
  平凡的世界301
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项目经理 沟通 软件 成本 进度
more>>最新案例
04-26·外包团队拖了项目进度,如.
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
03-26·职能线管理模式向项目线模.
03-16·如何在没有测试的条件下,.
03-14·外派项目经理如何越部门管.
03-14·80%的项目延迟来源于基础建
03-05·这样的团队如何达到客户的.
03-05·我经历的第一个BAT项目
03-02·我为什么把火关了,一个职.
02-05·入职了一家科研院所,做和.
02-01·如何面对强势的产品经理?
02-01·如何应对难缠客户的小案例
01-11·项目经理手下缺人怎么办?
01-09·部门经理不负责造成的项目.
01-09·公司流程和最终结果哪个更.
01-03·责任不明确 到底应该谁来负
01-03·对于迷茫的未来 我该如何.
12-29·KPI的有效性是否直接影响项
12-29·糟糕的项目团队如何进行重.
12-29·机械设备新产品研发、投产&
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
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